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时至今日，当受GoPro影响进入运动相机市场的索尼、尼康、小米等厂家都迅速转身，不再将极限运动市场作为爆点，各自寻找新市场时，迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑，如果伍德曼再也找不到一片新蓝海，他是放弃挣扎开心地去冲浪还是回去做中产？

中国银河证券股份有限公司首席经济学家、研究院院长刘锋认为，国有企业在我国的经济体系里占有主导地位，因此应建立资本管理评估机制，提高把控资本的能力。科技部高新技术发展与产业化司信息与空间处处长尉迟坚表示，工业互联网代表的是一种新的经济业态，未来国企应将关注的热点逐渐转移到核心技术、互联网大数据研究等方面的工作。吉林大学中国国有经济研究中心主任李政结合十九届四中全会精神就国企改革三年行动计划提出了三点看法和体会，他认为三年行动计划要找准定位、明确目标、理清思路。北京大学经济学院教授、博导、北京大学产业与文化研究所常务副所长王曙光在发言中表示，国有企业应建立员工持股、优化产业结构、绩效考核、国企民企战略合作、混合所有制、强化企业家群体这六项机制，以实现高质量、可持续发展。

打算重回硬件市场之后，GoPro开始使用自研芯片GP1，新品一经推出确实吸引了大量目光，Hero 6确实把运动相机的天花板又抬高了许多，拥有了更好的拍摄质量以及品牌溢价，这让一些极限运动爱好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新发力”的希望，然而，神转折再次出现，Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1，用户的热情被泼了冷水，有人开玩笑说，这是为了把之前的发热和死机也继承下来吧？

由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现，用户对这款产品甚至是GoPro都失去了信心，最终，在苦苦坚持了一年之后，GoPro再度宣布裁员，并放弃无人机项目，至此，运动相机“上天”的美梦也彻底破碎。在内容业务和无人机业务相继失败后，GoPro转而想回到运动相机硬件市场。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，当时大量中国低端运动相机如sjcam、小蚁相机等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的价格达到其八成或以上的体验，这让GoPro感到了非常大的压力。

12月10日，由几所高校联合设立的中国时间利用调查与研究中心发布了一份名为《时间都去哪儿了？中国时间利用调查研究报告》（以下简称《时间利用报告》）的报告。通过对29个省份约1.25万个家庭的3.06万个家庭成员的调查，报告发现，儿童照料的“教育梯度”和“收入梯度”推动贫困的代际传递：

本来随着短视频的兴起，在内容转型和无人机业务都未达标的情况下，全民vlog时代又给GoPro造就了新机会，回转运动相机市场有望让它柳暗花明。但是，GoPro却不仅将一手好牌打得稀烂，连几乎是最后的翻身机会也没抓住。自2018年以来，GoPro就一路陷入阴霾，多次传出“将被收购”“关闭生产”的消息。实际上，早在2015年公司就出现了“增收不增利”的状况。当年净利同比大幅下滑71.79%，仅剩0.36亿美元，之后的2016年更是遭遇滑铁卢，收入同比下滑26.82%，净利同比大幅下滑至亏损达4.19亿美元。